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Delegation richtig umsetzen

StadtHeidelberg
BeimHeidelberg, Germany
CountyDeutchland @ (DE)
Von21/11/2018
Nach22/11/2018
Stunden17:00
CategoriaEvents
Offizielle Website
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Heidelberg
Heidelberg, Germany
Deutchland @ (DE)
Tel 2018-11-21
Categoria Events


Sich selbst richtig entlasten, Mitarbeiter nachhaltig motivieren Der US-Amerikanische Präsident Eisenhower (1890 – 1969) praktizierte ein Verfahren zur Arbeitsorganisation, welches nach ihm benannt wurde. Jede Aufgabe wird danach beurteilt, wie wichtig und dringlich sie ist. Anschließend entscheidet man: Wofür verwende ich meine Zeit und insbesondere, welche Aufgaben kann und muss ich delegieren? Delegieren heißt loslassen. Mit Delegation können Sie Mitarbeiter stark motivieren, aber leider auch demotivieren, falls Sie dies nicht „richtig“ tun. Wie setzen Sie Delegation effizient um? Einer der wichtigsten Schritte ist, Fälligkeitstermine festzulegen und die nötigen Ressourcen freizugeben. Kommunizieren Sie Ihre Erwartungen klar und deutlich im Delegationsgespräch und halten Sie die Vereinbarungen nach.


Denn klar ist, Sie können nicht alles allein erledigen. Nutzen Sie die Maturity Analyse Ihrer Mitarbeiter zum Erkennen der Delegationsfähigkeit. Inhalte: + ‚Adeln’ Sie Ihre Mitarbeiter durch Delegation + Verantwortung abgeben – Vertrauen zeigen. + Delegation und Zeitmanagement + Erfolgreich Delegieren in sieben Schritten + Delegation – Verantwortung und Kontrolle + Mitarbeiter erkennen und richtig einschätzen + Delegation und Kommunikation + Das Delegationsgespräch Hinweise: Folgende Analysen führen wir mit persönlichem Feedback durch: + verschiedene Tests zu Ihrem Delegationsvermögen + Maturity Analyse Ihrer Mitarbeiter zum Erkennen der Delegations fähigkeit Sie erhalten: Checklisten, Tipps und Tools Das Hörbuch des Referenten ‘Richtig Führen ist einfach’ Wir sichern aktiven Transfer durch: Reflexion und Selbstreflexion Ihrer individuellen Situation Feedbackinstrumente und Analyse Ihrer persönlichen Delegations-Wirksamkeit Ihr Nutzen: Sich selbst richtig entlasten und Mitarbeiter nachhaltig motivieren kann man miteinander verknüpfen.

Sie setzen sich im Seminar noch einmal richtig mit dem Thema Delegation auseinander und erkennen die enormen Vorteile für Ihre tägliche Arbeit. Durch Tests Ihres Delegationsvermögens erhalten Sie ein persönliches Feedback. Ihr Plus: Erfolgreich delegieren in 7 Schritten.


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